В мире, где устойчивость стала не трендом, а необходимостью, два гиганта британского фастфэшн-рынка — PLT и Boohoo — пытаются переписать свои истории. Когда-то они были символами доступной, трендовой одежды, но теперь, под давлением экологических проблем и меняющихся предпочтений потребителей, бренды стремятся к перерождению. Однако возникает вопрос: это искренняя трансформация или просто хитрый маркетинговый ход?
На прошлой неделе PrettyLittleThing объявила о ребрендинге, который, по словам сооснователя Умара Камани, должен вывести бренд за пределы привычного фастфэшн-формата. Под новым слоганом "Наследие в процессе" PLT обещает сосредоточиться на создании стилей, которые будут актуальны не один сезон. Камани заявил: "Мы оставляем 'быструю моду' позади". Однако эксперты сомневаются, что смена имиджа решит все проблемы бренда.
Хлоя Коллинз, аналитик GlobalData, отмечает, что PLT сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны Shein, который предлагает сверхнизкие цены и мгновенно реагирует на тренды. Кроме того, молодые потребители всё чаще выбирают устойчивые альтернативы или переходят на платформы для перепродажи одежды. "Если PLT не сможет оправдать свои новые цены качеством или экологичностью, её попытки ребрендинга могут провалиться", — подчеркивает Коллинз.
Boohoo, в свою очередь, также делает смелые шаги. На днях группа компаний объявила о ребрендинге в Debenhams Group, что может быть попыткой привлечь более зрелую и состоятельную аудиторию. Маркус Джей, эксперт индустрии моды, считает, что это стратегический ход, направленный на дистанцирование от негативного имиджа "быстрой моды". Однако, как и в случае с PLT, успех этой стратегии под вопросом.
Коллинз указывает на резкое падение продаж молодежных брендов Boohoo, что свидетельствует о глубоком кризисе традиционной модели фастфэшн. "Ребрендинг вряд ли сможет мгновенно изменить ситуацию", — отмечает она. Конкуренция с Shein, который продолжает доминировать благодаря своим сверхнизким ценам, только усугубляет положение.
Ребрендинг PLT и Boohoo подчеркивает ключевой момент в эволюции индустрии моды. Потребители всё чаще отдают предпочтение более осознанному подходу к покупкам, и бренды, которые не смогут адаптироваться, рискуют остаться в прошлом. Ричард Хайман, эксперт по розничной торговле, задается вопросом: "Что они предлагают нового? Ребрендинг — это не просто смена упаковки, это обещание, которое нужно выполнить".
Время покажет, смогут ли PLT и Boohoo изменить восприятие потребителей или останутся заложниками своего прошлого. Пока же их попытки переосмыслить себя напоминают попытку надеть вечернее платье на старую джинсовую куртку — выглядит эффектно, но не всегда убедительно.
